マーケティング現場の用語集｜経営戦略
GE Business Screen：ジーイービジネススクリーン
ひとことで言うと
「業界の魅力度」と「自社の競争力」の2軸を3段階ずつに分けた9つのマスで、事業ごとに投資・選別・撤退を判断する方法です。
GEビジネススクリーンは、アメリカのGE社とコンサルティング会社のマッキンゼーが開発した考え方で、PPMを発展させたものです。PPMが市場成長率と相対シェアの2つの数値だけで判断するのに対し、市場規模や収益性、技術力やブランド力など、複数の要素を組み合わせて評価できるのが特徴です。結果は、「成長・投資（攻め）」「選択・育成（選別）」「収穫・撤退（撤退）」の3つの方向に分かれます。
業界の魅力度が高く、自社の競争力も強い事業は最優先で投資し、魅力度も競争力も低い事業は、利益を回収しながら段階的に縮小・撤退します。