COURSE B006

プロジェクト・マネジメント講座

期限内に、ゴールまで進め切る（6時間/3時間）

講座概要

本講座は、「期限のある新しい挑戦」を成功に導くためのプロジェクトマネジメント（PM）の基本プロセスを体系的に学ぶ講座です。Webサイト制作をモデルケースに、立ち上げから計画、実行、コントロール、終結までの5ステップを詳細に解説します。KGI/KPIを用いたゴール設定、要件定義によるスコープの明確化、WBSやガントチャートを使ったスケジュール管理、さらには変更要求（CR）を適切に処理する課題管理の手法を習得します。経験則ではなく、体系化されたPMスキルを用いてプロジェクトを最後まで進め切る力を養います。

check_circle 講座のポイント

目的から逆算し、実践的なKGIとKPIを用いた適切なゴール設定ができる。
「言った・言わない」のトラブルを防ぐ、「要件定義」の進め方がわかる。
WBSとガントチャートを活用し、漏れのない計画と進捗管理ができる。
クライアントからの追加要望を記録・調整する「変更管理」の手法が身につく。

person こんな方におすすめ

新規プロジェクトのリーダーや進行管理（ディレクター）を任された方。
途中で仕様変更が相次ぎ、いつもスケジュールや予算がオーバーしてしまう方。
「言った・言わない」のトラブルを未然に防ぎ、関係者と合意形成を図りたい方。
チームの役割分担を明確にし、スムーズに業務を遂行する仕組みを作りたい方。

trending_up 期待される効果

期限、予算、品質（QCD）を担保しながら、プロジェクトを完遂できる。
やること・やらないこと（スコープ）を明確にし、計画のブレを防げる。
ガントチャートによる予実管理で、遅延リスクを早期に発見・対処できる。
納品後の検収や振り返り（KPT法など）を通じ、次への改善やノウハウを蓄積できる。

講座カリキュラム

01 プロジェクトマネジメントの概要と5つの基本プロセス
02 【立ち上げ】目的定義とKGI/KPI・SMART目標の設定
03 【計画】トラブルを防ぐ要件定義とスコープ設定
04 【計画】WBS・ガントチャート作成とリスク管理
05 【実行・コントロール】予実管理と変更要求（CR）への対応
06 【終結】納品・検収プロセスと効果測定・振り返り

file_download この講座のPDFをダウンロード

この講座の開催を相談する

arrow_back 講座一覧へ戻る