講座概要
本講座は、
講座のポイント
- 分からない
数字を 「論理的な方程式」に 分解して 概算する 手法が わかる。 - 本格的な
調査の 前に、 ビジネスの 規模感を ザックリと 把握できるように なる。 - 需要側と
供給側の 異なる 視点から 数式を 作り、 数字の 妥当性を 検証できる。 - ベストケースと
ワーストケースを 想定し、 事業の 可能性と リスクを 評価できる。
こんな方におすすめ
- 新規事業や
新企画の アイデアが あるが、 市場規模の 見当が つかない方。 - 会議などで
「市場規模は どれくらい？」と 聞かれた 際、 即答できず 困っている方。 - 精緻な
データ集めに 時間を かけすぎて、 実行（意思決定）が 遅れがちな方。 - 異なる
視点から 物事を 捉え、 自分の 考えた 仮説の 妥当性を 論理的に 検証したい方。
期待される効果
- 未知の
数字に 対しても、 手持ちの 知識で 論理的に 答えを 導き出す 力が つく。 - ビジネスアイデアの
実行可否（Go/No-Go）を スピーディに 判断できるように なる。 - 数字の
乖離（ズレ）に 気づき、 仮定を 修正して より 精度の 高い 予測が 立てられる。 - リスク（最悪のケース）を
底固めし、 説得力のある 事業提案が できるように なる。
講座カリキュラム
-
01 フェルミ推定とは
何か （目的と 基本概念） -
02 【ケーススタディ】
新規ビジネス 市場規模推定 -
03 ステップ1：数式の
組み立て （需要側の 方程式） -
04 ステップ2：仮説立てと
計算 （ワースト/ベストケース） -
05 ステップ3：クロスチェック
（供給側からの 妥当性検証） -
06 結論の
ストーリー作りと 意思決定 （Go/No-Go判断）