講座概要
本講座は、
講座のポイント
- 意見を
引き出し、 論点を 外さずに 合意形成へと 導く 会議進行の ノウハウが わかる。 - 主張と
根拠 （演繹法・帰納法）を 検証し、 議論を 論理的に 整理する スキルが つく。 - 意見の
対立を 「組織の成長」に つなげる 解決アプローチが 学べる。 - 暴君や
評論家など、 会議を 停滞させる 様々な タイプへの 実践的な 対処法が わかる。
こんな方におすすめ
- 会議の
司会や 進行役を 任されたものの、 うまく 意見を まとめられず 悩んでいる方。 - 議論が
よく 脱線し、 いつも 時間が オーバーして 結論が 出ない 会議を 改善したい方。 - 参加者から
活発な 意見や アイデアを 引き出し、 チームワークを 最大化したい方。 - 意見の
対立や、 特定の 発言力の ある 人に 会議が 支配されるのを うまく 調整したい方。
期待される効果
- 会議の
ゴールと タスク（誰が・ いつ・ 何を）を 明確にし、 生産性を 劇的に 高められる。 - 参加者の
曖昧な 発言を 要約・ 構造化し、 全員の 認識を 揃えて 議論を 前進させられる。 - 対立が
起きても 「上位目的」に 視点を 引き上げ、 双方が 納得する Win-Winの 合意が 作れる。 - KJ法等の
フレームワークを 活用し、 短時間で 多くの アイデアを 発散・ 収束できる。
講座カリキュラム
-
01 ファシリテーションとは
（目的と 必要なスキル） -
02 会議の
基本プロセスと 事前準備 （準備シート・ ルールの設定） -
03 会議の進め方：
発言の引き出しと要約、 論理性の検証と整理 -
04 会議進行上の対応：
アイデア出し、 対立のマネージメント、 タイプ別対処法