11．キャリアディベロップメント講座

部下の育成は、管理職としての真価を問われる瞬間です。この講座では、部下のキャリア支援を軸に、自らのマネージメントスキルを飛躍的に向上させることを目指します。メンバーの特性を理解した上で、適切なキャリア指導を行う技術を身につけましょう。

1) 管理職の役割を再定義

キャリア支援の重要性を理解し、管理職としての新たな視座を獲得する

2) キャリアデザインの基礎を習得、計画書作成で成果を実感

部下が目標を設定し、行動計画を立てるプロセスを深く理解する

3) 年代別支援のノウハウを提供

20代からシニア社員まで、キャリア期毎に異なる支援方法を具体的に学ぶ

• キャリア開発の具体的な方法を学び、自分自身のキャリア開発を進めたい方
• メンバーのキャリア相談に応じられる強力なリーダーを目指したい方
• 多様な年代の部下へのアプローチ方法を具体的に学びたい方

• 部下との信頼関係が深まり、コミュニケーションの質が向上する
• 部下が明確な目標を持ち、自発的に行動する職場環境が構築される
• 個々のメンバーの特性が理解できる

1. 管理職に求められる部下のキャリア支援
１）管理職の３つの役割
２）キャリアとキャリアデザイン


2. キャリア期別支援計画
１）４つのキャリア期
２）導入期
３）成人前期
４）成人後期
５）シニア社員


3. 部下の特性タイプを知る
１）４つの特性タイプ
２）コントローラー
３）プロモーター
４）サポーター
５）アナライザー


4. キャリアデザイン
１）過去を「棚卸し」する
２）自分の能力を知る
３）キャリアアンカーとは
４）自己理解を深める
５）キャリア・サバイバル
６）行動計画を考える
７）キャリアデザインシート


5. まとめ